服务介绍

 

 
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联系人:傅先生
 
 
加盟雪禅

加盟介绍:

    为了扩大全国知名度,打造国内装饰品牌企业,规范全国装饰市场,面向全国愿投身装饰行业有识之士合作,诚招各地区特许经营商。共同创业!

    作为一项投资事业,选择投资方向,研究投资可行与否至关重要。在介绍特许经营投资可行性分析参考前,首先要清楚你为什么要投资家装行业?家装行业是近年来国内发达城市率先兴起的一个新兴行业,其基础是建立在“装修游击队”的基础上。家装公司纯属于服务性行业,因此也具备了投资少、见效快的特性,只要服务质量好、态度好就会有市场。然而80%的家装公司却又在市场竞争中被淘汰,究其原因无非是对成立家装公司肤浅的认识,往往只注意成功家装公司表面现象,却不能深入研究成功家装公司的内涵。拿一些成立过家装公司的投资者为例,三万、五万、十万就成立一个公司,然后租个门市或在市场租个摊位,抄袭些其他公司的报价和文件就开业了。然而由于他们不了解正规家装公司的管理服务,仅从单纯的为客户设计、施工入手,忽略了已延伸到“家居文化”的深层意义,家居已形成精神文化范畴,转而又形成家装的企业文化上来,家装不再是简单的装修,而是将企业整体文化形成一整套服务体系,最终服务于客户,使客户感觉到的不仅是质量保证,还能更深地接受企业给予的全方位服务。面对如此竞争对手,拼凑起来的大、小家装公司已无法立足于现行市场,面临的命运只能是血本无归。因此,聪明的投资人就很快意识到借用成功企业品牌,做自己的家装事业。这样不仅可以用到成功企业品牌,还能很轻松地借用成功的运作模式,更重要的是强大的企业文化同样也转移到投资人的企业里,使投资人预想的目标在很短的时间内,以最少的代价,最小的投资提前5至10年得到收益,从而完成自己成就一番事业的人生目标。因此特许经营这个目前最时尚的经营模式很快被做家装事业的人所接受。

    连锁经营是满足现代化生产和消费变化等客观要求的一种高效率的经营模式,其实施的根本基础是以知识产权为核心的无形资产,包括商标、专利以及完善、健全且运行高效的经营管理体系,由于其具有信息、技术以及物流等运营资源共享的本质特点,再加上自身庞大的运营网络和对外的规模化效应,从而使得连锁经营这一营销模式,成为企业扩张发展的有效途径。从投资主体的角度,连锁经营可分为直营连锁以及特许经营连锁两种形式。

    目前正旦公司正在全国范围内展开优惠加盟分公司或直接联营的部门机构,并己形成一定的连锁经营规模和效应。正旦公司在协调运作方面均具有极强的竞争优势,加上规范化的操作和良好的信誉使正旦公司能稳定地立足于行业领先位置。

  正旦加盟店是正旦连锁体系中的终端客户服务机构,客户可以在各加盟店得到正旦统一标准的服务。加盟店管理采用正旦总部所提供的统一标准模式,由各加盟店自行投资经营。正旦的加盟店管理模式是通过一套经过验证的有效管理模式,帮助各加盟店在各项水平上得到提高。由于采用统一标准,客户能在各个不同的正旦加盟店中,感受到一样标准的服务。这包括各加盟店执行统一的人事管理组织机构,统一的视觉识别系统(招牌、店面规划、制服等),统一的预结算制度,统一的质量标准系统等。加盟店在采用了统一的标准化管理之后,将有以下优势,以确保正旦各加盟店在激烈的市场竞争中立于不败之地。


加盟条件:

1、投资人对投资装饰行业有较强意识并对装饰行业的发展持积极乐观态度;

2、投资人认同正旦企业文化、经营理念及经营管理模式;

3、投资人对"特许经营"模式有一定认识;

4、投资人具有一定的资金实力和经营能力;

5、投资人拟加盟区域适合正旦的战略发展,且装饰市场比较成熟;

6、投资人在拟加盟区域社会关系广泛,拥有一定的经营资源;

合作方式:

(一) 股份制合作形式:

    合作方有意向投入到正旦的发展事业中,并以资金或部分有形资产入股的形式合作。

1、投资与股份所占比例:合作方投入资金(含有形资产净值)为总投资的70%,所占股份为49%;正旦公司投入资金(或有形资产)为总投资的30%, 所占股份为51%。

2、管理形式:按照股份制性质执行公司的各项管理。

(二)专业(装饰行业)咨询服务形式:

    合作方不须注入正旦品牌和使用正旦公司的商标,只须导入正旦公司的管理模式和操作流程,或只须导入局部操作流程的服务形式。

咨询服务内容:主要针对上海以外城市的装饰公司提供行业行政管理、人力资源管理、财务管理、业务操作流程、客户资源管理等项目咨询服务。

(三)特许加盟形式(子公司性质)  

    将正旦公司的管理模式、操作流程和企业商标全部导入加盟公司的合作。

资费说明:

针对不同连锁方式及不同地区的城市市场情况,我们暂定如下标准

费用标准解释:

(1)保证金:加盟单位在导入企业品牌后的使用、维护信誉保证金;

(2)加盟费:企业品牌导入、商标使用许可费、无形资产共享的综合收费;

(3)三年管理费:企业投入加盟单位前期的协助组建机构、市场启动、员工培训等方面投入;正常运作过程中的跟踪管理投入;

(4)管理体系输出费:企业现有管理体系购买费;

(5)人力资源输出费:根据加盟单位需要企业输出的人力资源工资、社保及其他福利待遇费用;

(1)(2)(3)(5)条适用于特许加盟形式(子公司性质)的连锁,(4)条适用于专业咨询服务形式的连锁;上述标准的套用,由我公司连锁管理部通过实地考查并对市场情况分析之后核定


正旦公司

1.提供CIS企业统一形象设计加盟方享受品牌及无形资产。

2.加盟者享有正旦装饰地区覆盖性广告和展览活动的参与权和受益权。

3.提供现代化管理模式和经验。 

4.提供专业化的经营管理指导。

5.获得正旦品牌使用权及授权证书。

6.区域保护政策的支持。

7.统一的宣传材料及工作服装、办公经营用品。 

8.专业人员的选聘、推荐和培训。


加盟方

1、按期按量完成上交总部的特许权使用费。

2、服从总部的统一管理和协调。

3、按照正旦连锁营运规则进行连锁经营。

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